基层班组管理在线项目

班组是企业最小组织“细胞”，是企业一切工作的发起点。作为企业的基层管理者，班组长战斗在企业生产与管理的第一线，负责日常的生产与管理事务，是企业战略和规章的落实者，在组织中起着承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低最终影响公司的经营绩效。因此，基层班组在企业生产运营中扮演着重要角色，其能力水平对企业安全生产、平稳运营起着关键性作用，全面提升班组管理能力、业务水平、工作技能，具有重要意义。

随着油田企业勘探开发难度不断加大与新设备、新材料、新技术的不断更新，以及信息化、大数据、智能化新技术发展在油田企业生产管理中的逐步应用，油田企业生产一线各项业务对班组长、队长、骨干乃至其他各类人员的工作技能、管理能力等各个方面不断提出新的要求，为确保油田企业生产高效、高产、高水平运行，首先就要不断通过对班组长开展系统学习培训和真刀真枪的实操训练，以提升班组长的综合能力，满足企业生产的新要求。

l 项目目标

本项目立足油田企业生产一线工作实际，结合班组自身特点，融入油田企业生产管理现代元素，从企业对班组长的新的角色认知、应具备的基本素养、卓越班组创建、班组管理新技能等方面出发，进行学习内容优化设置，以期通过渐进性、系统性学习培训，提升班组长对岗位角色新的认知力、岗位现代履职力、工作执行力及团队的凝聚力、协作力，助力油田企业打造一支责任心强、业务过硬、敢抓善管、综合能力较强的班组队伍。

l 培训对象

油田企业、油服企业、工程建设企业中的基层班组长、站队长、优秀班组人员等

l 学习形式

以在线直播方式，采用“在线教学+团队学习”的教学与管理模式。在培训过程中，实施课前活动、课中交流、课后答疑、经验分享等教学活动，提升在线学习效果。

l 学习内容

该项目结合班组管理的工作内容和生产管理要求，共设置三个课程模块学习内容，即班组长角色与素养养成模块、卓越班组创建模块、班组管理技能模块。具体如下：

注：具体课程以实际安排为准

l 项目特色

师资

师资安排上，能够保证理论与实践结合紧密，理论性与实践性强，既有理论知识丰富的高校专家教授，又有油田企业生产实践经验丰富的高级专家。

实施

实施教学方式多样化、学习方法团队化、自我管理个性化、“3S”学习流程化的“4化”教学模式及管理流程标准化、教学组织规范化、管理团队专业化、考核模式科学化的“4化”管理模式，保证培训质量与效果。

l 学习时间

2022年5-12月，共4期，每期时长40学时。

l 联系人

曹老师，18562862790